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改革开放以来,工程建设全行业始终处于持续扩张状态。

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进入21世纪以来,我国建筑业总产值一直持续高位增长,2000-2013年间复合增长率达到21.9%。2013年全国建筑业总产值159313亿元,同比增长17.7%;2013年全年建筑业新签合同额174849亿元,同比增幅20.6%。预计未来10年仍将保持在年复合增长率15%以上。

然而,工程行业的产业集中度水平处于较低的水平,属于典型的分散竞争型,工程行业整体过度竞争与局部有效竞争不足。工程企业普遍在“产业结构”与“生产方式”两者之间面临突出矛盾。

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工程行业三十年的发展,发生“变化”的是难以比拟的规模、难以对比的装备、难以设想的时尚管理手段,但一直未变化的是企业的管理模式、生产组织方式、所面对的市场性质和形态。

不少工程企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅,也不差钱,拥有众多竞争优势条件,面对增长机会,却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值,或者陷入增长瓶颈。

一些工程企业营业收入过百亿、千亿元,但投资收益率、投资价值实现的资产效率下降,或与收入增长不匹配,成本、经营风险和财务风险递增。

翰理咨询认为:未来5-10年,工程行业四大前瞻性课题:供应链整合、建筑工业化、商业模式创新及混合所有制经济模式,工程企业须遵循丛林法则不断提升企业管理水平,具备前瞻性的工程企业开始逐步从以下五个方面进行战略创新——

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从国家对工程企业的发展要求来看,导向性要求是大型企业向综合型方向发展、中小型企业向专业型方向发展,所有企业都必须适应市场变化。中国部分大型工程企业已逐步向国际型公司学习并迅速转型,如:中国建筑总公司拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条;中国水电集团的业务涵盖了建筑工程,相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造,水电投资建设与经营,房地产开发经营。

国家的政策导向以及国际市场的变化等新的发展形势,对工程企业的业务规模及管理模式优化提出了新的要求。中国的工程企业将在以下方面普遍面临亟待引入专业管理咨询服务以保持和强化核心竞争优势的问题——